一、市场调研与需求分析

1、对虹口经济开发区消防市场进行全面调研，了解目标客户群体、竞争对手及市场潜力。

2、根据调研结果，分析消防产品和服务在该区域的需求情况，包括但不限于消防设备、培训服务等。

3、借鉴已有的消防公司案例及行业报告，评估市场发展趋势，为项目管理体系的制定提供参考。

4、结合调研数据，确定消防公司项目管理体系的定位和核心竞争优势。

二、组建团队与资源整合

1、招募具备消防行业背景和项目管理经验的核心团队成员，确保团队专业素质和协作能力。

2、建立与虹口经济开发区政府部门和相关机构的合作关系，获取必要的资源支持和政策指导。

3、整合项目所需的物资、技术和人力资源，确保项目推进所需的各项资源得到充分保障。

4、明确团队各成员的职责和工作分工，建立高效的沟通机制和协作模式。

三、制定项目管理计划

1、根据项目目标和需求分析结果，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、里程碑、进度计划等。

2、确定项目管理的方法和工具，如项目进度表、风险管理表等，以确保项目进展受到有效控制。

3、设定项目质量标准和验收机制，确保项目交付的产品和服务符合客户需求和相关法律法规。

4、考虑到虹口经济开发区的特点，灵活调整管理计划，及时应对市场变化和风险挑战。

四、执行与监控项目进展

1、按照项目管理计划，有序执行各项任务，确保项目进展顺利推进，不断优化资源配置和工作流程。

2、建立项目执行的监控机制，及时收集、分析项目数据，发现并解决项目执行过程中的问题和风险。

3、与项目团队保持密切沟通，及时调整项目策略和资源分配，确保项目目标的实现。

4、定期召开项目进展会议，对项目执行情况进行评估和总结，及时调整和改进项目管理策略。

综上所述，建立消防公司的项目管理体系是一个复杂而系统的过程，需要充分考虑市场需求、团队建设、计划制定和执行监控等多个方面的因素。通过科学合理的项目管理体系，可以有效提升消防公司在虹口经济开发区的竞争力和服务水平，实现可持续发展的目标。