一、成本控制策略

虹口经济开发区的分公司在进行成本控制时，首先需要建立有效的成本控制策略。这包括明确公司的成本目标和预算，制定详细的成本控制计划，并建立有效的监控机制。公司可以通过分析历史数据和市场趋势来制定合理的成本预算，同时制定灵活的调整机制以应对市场变化。通过制定明确的成本责任制和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而促进成本控制的实施。

二、优化生产流程

优化生产流程是虹口经济开发区分公司进行成本控制的重要手段之一。公司可以通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。此外，优化供应链管理，减少库存积压和物流成本，同时加强与供应商的合作，获取更优惠的采购价格，进一步降低成本。

三、控制人力成本

人力成本是企业成本结构中的重要组成部分，虹口经济开发区分公司在进行成本控制时需要重点关注。公司可以通过优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力，从而降低人力成本。此外，公司还可以通过加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和能力水平，减少因员工操作不当而产生的浪费和损耗，进一步降低成本。

四、节约能源资源

在当前环保和节能的大背景下，节约能源资源成为了企业降低成本的重要途径。虹口经济开发区分公司可以通过引入节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗，降低能源成本。同时，加强能源管理，合理规划生产和供应链，减少能源浪费，进一步降低成本。此外，公司还可以积极开发可再生能源，降低能源采购成本，实现成本控制和可持续发展的双赢。

五、降低管理费用

降低管理费用是虹口经济开发区分公司进行成本控制的重要举措之一。公司可以通过精简组织结构，减少中层管理人员，提高管理效率，降低管理费用。同时，加强信息化建设，推行智能化管理，降低管理成本。此外，公司还可以加强内部管理，规范管理流程，减少人为因素的干扰和损耗，进一步降低管理费用。

六、加强财务管理

加强财务管理是虹口经济开发区分公司进行成本控制的重要手段之一。公司可以通过加强财务监控和预警，及时发现和解决成本增长的问题，降低成本风险。同时，加强资金管理，合理规划资金使用和调配，降低资金成本。此外，公司还可以优化财务结构，降低财务成本，进一步提高企业的盈利能力和竞争力。

综上所述，虹口经济开发区分公司可以通过建立有效的成本控制策略，优化生产流程，控制人力成本，节约能源资源，降低管理费用，加强财务管理等多种途径来进行成本控制，实现企业可持续发展和长期竞争力。