一、招聘与人才引进

在虹口经济开发区注册仪器公司，首要考虑的人力资源管理问题之一是招聘与人才引进。由于仪器行业对技术人才的需求较高，公司需要建立有效的招聘机制，吸引并留住优秀人才。

首先，公司需要确定所需岗位的人才需求，包括技术人员、销售人员以及管理人员等。其次，需要制定招聘计划和流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试及录用等环节。同时，公司也应该积极开展人才引进工作，与相关高校、科研机构建立合作关系，吸引优秀人才加盟。

此外，公司还应考虑如何提升员工的吸引力，比如提供具有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展空间以及积极的工作氛围等，从而提高员工的满意度和忠诚度。

二、培训与技能提升

在注册仪器公司时，另一个重要的人力资源管理问题是培训与技能提升。仪器行业技术更新迭代快，员工需要不断提升自身技能，以适应市场需求。

为此，公司应该建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训以及持续教育培训等。通过培训，员工可以不断提升专业技能，增强工作能力，提高工作效率。

同时，公司也可以通过组织内部培训、外部培训以及委托培训等方式，为员工提供多样化的学习机会，激发其学习动力，促进其个人成长。

三、绩效管理与激励机制

绩效管理与激励机制是虹口经济开发区注册仪器公司需要考虑的另一重要人力资源管理问题。通过科学合理的绩效管理和激励机制，可以有效提升员工工作积极性和工作效率。

公司应该建立清晰的绩效评价体系，明确员工工作目标和评价标准，及时进行绩效评估，对员工的工作表现进行客观公正的评定。同时，公司也应该建立激励机制，如年终奖金、晋升机会、股权激励等，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

此外，公司还可以通过员工调研、员工沟通会议等方式，了解员工的需求和反馈，及时调整和优化激励机制，提高其针对性和有效性。

四、员工关系与沟通管理

员工关系与沟通管理是注册仪器公司时需要关注的另一个重要人力资源管理问题。良好的员工关系和有效的沟通管理可以增强员工凝聚力，提高团队协作效率。

公司应该建立健全的员工关系管理机制，包括建立员工代表机制、开展员工活动、处理员工纠纷等。通过这些措施，可以增强员工之间的信任和团队凝聚力，营造和谐稳定的工作氛围。

同时，公司也应该加强与员工的沟通管理，及时发布公司政策和信息，听取员工意见和建议，解决员工关注的问题，从而增强员工的归属感和认同感。

综上所述，在注册仪器公司时，需要综合考虑招聘与人才引进、培训与技能提升、绩效管理与激励机制以及员工关系与沟通管理等人力资源管理问题，建立健全的人力资源管理体系，为公司的稳健发展提供有力支撑。