一、合理控制人力成本

在虹口经济开发区注册有限公司后，成本控制的首要任务之一是合理控制人力成本。为了实现这一目标，公司可以采取多种措施。

首先，公司可以通过优化组织结构和提高员工效率来降低人力成本。例如，通过精简管理层次、合理分配工作任务以及提供员工培训和发展机会，以增强员工的工作效率和生产力。

其次，公司可以采取灵活的用工方式，如引入弹性工作制度或者与外部人力资源机构合作，根据生产需求灵活调整员工数量，从而降低用工成本。

此外，公司还可以通过合理设定薪酬福利制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，从而降低员工流失率，减少用人成本。

最后，公司还可以借助信息化技术，实现人力资源管理的智能化和自动化，降低人力资源管理的成本和工作量，提高管理效率。

二、优化采购成本

在注册有限公司后，虹口经济开发区可以通过优化采购成本来实现成本控制。优化采购成本的关键在于降低采购价格、提高采购效率和降低采购风险。

首先，公司可以通过与供应商谈判或者招标采购等方式，争取到更低的采购价格。同时，公司还可以加强对供应商的管理和评估，选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，从而降低采购风险。

其次，公司可以优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。例如，引入电子化采购系统，实现采购信息的实时共享和采购流程的自动化，减少人工干预，降低采购成本。

此外，公司还可以采取集中采购、团购或者合作采购等方式，实现采购规模化和资源共享，降低采购成本。

最后，公司还可以加强对采购过程的监控和管理，加强对采购合同的执行，防止因为违约或者质量问题导致的额外成本。

三、精细管理生产成本

在注册有限公司后，虹口经济开发区可以通过精细管理生产成本来实现成本控制。精细管理生产成本的关键在于降低生产成本、提高生产效率和优化生产过程。

首先，公司可以优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。例如，引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产线利用率，减少能源和原材料的消耗。

其次，公司可以加强对生产过程的监控和管理，提高生产计划的准确性和执行力，防止因为生产计划不合理或者生产过程中出现问题而导致的额外成本。

此外，公司还可以优化库存管理，减少库存周转周期，降低库存成本。例如，采用“按需生产”和“精益生产”等管理模式，减少库存积压和废品损失。

最后，公司还可以加强对产品质量的管理，减少次品率，提高产品合格率，降低因为质量问题导致的额外成本。

四、降低管理成本

在注册有限公司后，虹口经济开发区可以通过降低管理成本来实现成本控制。降低管理成本的关键在于提高管理效率、优化管理流程和减少管理层次。

首先，公司可以采用信息化技术，实现管理的智能化和自动化，