一、市场调研与需求分析

1、首先，建立租赁公司的质量管理体系必须以市场需求为导向。在虹口经济开发区，需求可能受到地区特点、产业结构、人口密度等多方面因素的影响。

2、进行市场调研，了解当地租赁行业的现状和发展趋势，分析潜在客户的需求和偏好，有针对性地制定质量管理策略。

3、结合市场调研结果，确定公司的定位和服务范围，明确质量管理体系需要覆盖的业务范围和关键环节。

4、借鉴其他租赁公司的成功经验和失败教训，吸取行业发展的经验教训，不断优化和完善质量管理体系。

5、建立健全的客户反馈机制，及时了解客户对产品质量和服务满意度的反馈，为质量管理体系的持续改进提供数据支持。

二、人员培训与技能提升

1、公司员工是质量管理的重要执行者，他们的专业素养和技能水平直接影响到质量管理体系的有效运行。

2、制定针对员工的培训计划，包括质量管理理念、操作规程、技术知识等方面的培训内容，提高员工的专业素养和执行能力。

3、注重员工的素质和团队合作能力培养，建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和责任感。

4、定期组织内部培训和外部学习交流活动，促进员工之间的经验分享和技能提升，不断提高整个团队的综合素质。

5、建立员工评价和激励机制，对表现突出的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

三、设备设施及技术支持

1、设备设施是租赁公司质量管理的重要保障，必须确保设备设施的完好性和性能稳定性，保障产品质量和服务水平。

2、建立设备设施维护保养制度，定期对设备设施进行检查和维护，及时发现和排除潜在故障隐患，确保设备设施的正常运行。

3、引进先进的技术装备，提升生产制造的技术水平和生产效率，满足客户对产品质量和服务速度的需求。

4、建立信息化管理系统，实现对设备设施运行情况和生产过程的实时监控和数据分析，为质量管理决策提供科学依据。

5、加强对技术人才的引进和培养，建立技术人才队伍，提高公司的技术创新能力和市场竞争力。

四、质量控制与持续改进

1、建立严格的质量控制体系，从原材料采购到产品交付的每个环节都设立质量检查点，确保产品质量的全程可控。

2、制定质量标准和工艺流程，明确产品质量的各项指标和要求，确保产品质量符合客户的期望