一、人才需求分析

在设计虹口经济开发区注册包装公司的人才培养机制时，首先需要进行人才需求分析。这涉及到明确公司的发展方向、业务范围以及技术要求等。针对包装行业的特点，公司可能需要具备设计、生产、销售等多方面的人才。因此，可以通过行业调研、市场需求分析以及公司内部岗位设置来确定所需人才的类型和数量。

此外，虹口经济开发区所在地的区域特点也需考虑在内。例如，如果该区域以轻工业为主，那么对技术工人的需求可能较高；如果该区域有较多的高校或科研机构，可以考虑与其合作，引进相关专业人才。

二、招聘与选拔机制

招聘与选拔机制是建立人才培养体系的重要环节。针对包装公司的特点，可以采取多种方式进行招聘，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。在选拔过程中，可以结合笔试、面试、技能测试等多种评估方式，综合考察应聘者的专业能力、团队合作能力以及创新能力。

此外，为了吸引和留住人才，还可以建立完善的薪酬福利制度，并提供良好的职业发展空间和培训机会。

三、培训与发展计划

针对新员工和现有员工，需要建立起培训与发展计划，不断提升其专业技能和综合素质。这可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式实现。内部培训可以由公司内部的资深员工或外部专家进行，针对具体岗位技能进行培训；外部培训可以借助行业协会、培训机构等资源，开展相关课程培训。

此外，还可以根据员工的个人发展需求和公司的发展需要，制定个性化的职业发展规划，为其提供晋升渠道和发展机会。

四、员工激励与评价机制

建立科学的员工激励与评价机制，可以激发员工的工作积极性和创造力。激励方式可以包括晋升加薪、荣誉表彰、优秀员工旅游等，同时要注重激励的公平性和透明度。

评价机制可以结合岗位绩效考核、360度评价等方式，全面客观地评估员工的工作表现，并为其提供改进和成长的机会。

在虹口经济开发区注册包装公司的人才培养机制设计中，以上几个方面是至关重要的。只有建立起完善的人才培养体系，才能更好地适应市场竞争的需要，实现公司的可持续发展。