一、人力资源管理

在虹口经济开发区注册分公司的生产经营管理中，人力资源管理是至关重要的一环。首先，公司需要根据自身规模和业务需求招聘合适的员工。这不仅包括生产线上的操作人员，还包括管理层和技术支持人员。其次，公司需要建立完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核、激励和福利待遇等方面。通过合理的人力资源管理，可以确保员工的积极性和工作效率，提升公司整体竞争力。

二、供应链管理

供应链管理在分公司的生产经营中占据重要地位。首先，公司需要建立起稳定可靠的供应商体系，确保原材料的及时供应和质量可控。其次，公司需要优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性，降低库存成本和物流成本。此外，公司还需要建立风险管理机制，应对供应链中可能出现的各种不确定因素，确保生产经营的稳定性和可持续性。

三、质量管理

质量管理是保证产品质量和客户满意度的关键。公司需要建立起完善的质量管理体系，包括从产品设计、生产过程到售后服务的全流程质量控制。通过引入先进的质量管理工具和方法，如6 Sigma、PDCA循环等，公司可以不断提升产品质量和生产效率，降低产品缺陷率和售后成本。

四、市场营销

市场营销是企业实现销售增长和市场份额提升的关键。公司需要根据市场需求和竞争情况制定合适的营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道管理和促销活动等。同时，公司还需要加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和美誉度。通过有效的市场营销，公司可以拓展市场份额，提升销售额，实现可持续发展。

五、风险管理

在虹口经济开发区注册分公司的生产经营管理中，风险管理至关重要。公司需要全面识别、评估和控制各种可能影响企业经营的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险和自然灾害等。通过建立健全的风险管理体系和灾备预案，公司可以及时应对各种突发事件，保障企业的生产经营持续稳定。

六、环境保护

环境保护是企业社会责任的重要体现，也是企业可持续发展的基础。在生产经营管理中，公司需要遵守国家和地方的环保法律法规，制定并执行严格的环境保护政策和措施。公司应加强对生产过程中可能产生的污染物的监测和治理，积极推广清洁生产技术和节能减排措施，减少对环境的不良影响，为社会和谐发展贡献力量。

综上所述，在虹口经济开发区注册分公司的生产经营管理中，人力资源管理、供应链管理、质量管理、市场营销、风险管理和环境保护等方面都至关重要。公司应制定科学合理的管理策略和措施，不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。