在虹口经济开发区注册的建筑公司，要提升项目执行效率，需要从多个方面入手，采取一系列措施。本文将从项目管理、技术应用、人员培训、供应链优化、沟通协作以及风险管理等六个方面进行详细阐述。

一、项目管理

项目管理是提升执行效率的关键。建筑公司应建立科学的项目管理体系，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。首先，制定详细的项目计划，明确工作内容、工期和责任人，合理安排资源，确保项目按时完成。其次，实施严格的进度管理，定期跟踪项目进展，及时发现和解决问题，防止工期延误。此外，加强成本控制，精细核算项目成本，合理利用资金，确保项目盈利。最后，重视质量管理，建立质量检查机制，严格执行标准，提升施工质量，减少后期维修成本。

二、技术应用

技术应用是提升建筑项目执行效率的重要手段。建筑公司应积极采用先进的建筑技术和工具，如BIM技术、智能建筑设备等，提高设计效率和施工质量。此外，建立信息化管理系统，实现项目信息的集中管理和共享，提升工作效率。同时，关注新材料、新工艺的应用，不断提升施工效率和工程质量。

三、人员培训

人员是项目执行的重要环节，建筑公司应注重员工培训和技能提升。通过组织培训课程、参加行业交流等方式，提升员工的专业水平和工作技能，使其适应项目需求，提高工作效率。同时，建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提升团队凝聚力和执行力。

四、供应链优化

供应链优化是提升项目执行效率的重要手段。建筑公司应建立稳定的供应商关系，确保材料供应的及时性和稳定性。同时，优化供应链流程，简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。另外，加强对供应商的管理和评估，选择合作稳定、信誉良好的供应商，确保项目顺利进行。

五、沟通协作

良好的沟通协作是项目执行的关键。建筑公司应建立畅通的沟通渠道，加强各部门和岗位之间的沟通与协作，及时传递信息，协调解决问题，确保项目顺利推进。同时，注重团队建设，营造良好的工作氛围，提升团队凝聚力和执行力。

六、风险管理

风险管理是保障项目顺利进行的重要手段。建筑公司应建立健全的风险管理体系，全面识别和评估项目风险，制定有效的风险应对策略，降低项目风险。同时，加强项目监控和预警，及时发现和应对风险，确保项目按计划进行。

综上所述，提升项目执行效率是虹口经济开发区注册建筑公司的重要任务。通过加强项目管理、技术应用、人员培训、供应链优化、沟通协作以及风险管理等方面的工作，可以有效提升项目执行效率，提高企业竞争力，实现可持续发展。