一、市场调研与需求分析

首先，建立虹口经济开发区注册管材公司的供应链体系需要进行全面的市场调研和需求分析。通过市场调研，可以了解当前管材市场的供需情况、竞争对手的情况以及潜在客户的需求。针对市场调研结果，进行需求分析，确定注册管材在当地的市场需求量、主要使用领域以及客户的特点，为后续供应链体系的建立提供数据支持。

在市场调研和需求分析中，可以借鉴相关行业协会发布的报告和统计数据，也可以通过与当地建筑企业、工程承包商以及政府部门的沟通，获取更深入的市场信息。

二、供应商选择与谈判

选择合适的供应商是供应链体系建设的关键环节。在虹口经济开发区注册管材公司的供应链体系中，需要找到能够提供稳定质量、具有竞争力价格的供应商。首先，可以通过网络搜索、参加行业展会等方式寻找潜在的供应商，然后进行初步筛选。

随后，进行供应商的评估和谈判。评估供应商的关键指标包括产品质量、交货周期、服务水平以及合作条件等方面。在谈判过程中，可以根据公司的需求和实际情况，与供应商就价格、交货条件、售后服务等方面进行充分沟通，以达成双方满意的合作协议。

三、物流管理与库存控制

建立供应链体系还需要合理规划物流管理和库存控制。对于注册管材公司来说，物流管理是保证产品能够及时送达客户手中的关键环节。可以考虑与物流公司合作，建立起稳定的运输渠道，同时采用信息化技术对物流过程进行实时监控和管理。

另外，库存控制也是供应链管理的重要内容。通过合理的库存管理，可以降低库存成本、减少资金占用，并确保产品的供应及时、稳定。可以借助先进的库存管理软件，根据市场需求和供应商的供货周期，合理制定库存策略，实现库存的有效管理。

四、信息技术支持与数据分析

在供应链体系建设中，信息技术的应用是提高供应链运作效率和管理水平的关键。注册管材公司可以建立信息化的供应链管理系统，实现对供应链各个环节的实时监控和管理。通过数据分析，可以及时发现问题、优化流程，提高供应链的灵活性和响应能力。

此外，信息技术还可以支持与供应商和客户之间的信息交流和协作。可以建立供应商门户和客户门户，实现订单管理、信息查询等功能，提升供应链的透明度和服务水平。

综上所述，建立虹口经济开发区注册管材公司的供应链体系，需要从市场调研、供应商选择与谈判、物流管理与库存控制、信息技术支持与数据分析等多个方面进行全面考虑和规划。只有建立完善的供应链体系，注册管材公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。