一、市场调研与需求分析

1、对虹口经济开发区及周边地区的电力市场进行深入调研，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面。

2、分析当地企业的用电需求特点和趋势，了解不同行业对电力的需求量、质量和稳定性等要求。

3、评估潜在合作伙伴的市场地位和实力，以及其在当地电力市场中的影响力和竞争优势。

4、借鉴其他地区类似项目的经验和教训，总结成功案例和失败原因，为合作伙伴选择提供参考。

二、技术实力与服务能力

1、对潜在合作伙伴的技术实力进行全面评估，包括发电技术、设备水平、能源管理水平等方面。

2、考察合作伙伴的服务能力和服务水平，包括供电可靠性、应急响应能力、技术支持等方面。

3、与合作伙伴进行深入沟通，了解其在技术研发和创新方面的投入和成果，评估其未来发展潜力。

4、充分考虑技术与服务的匹配度，确保合作伙伴能够满足虹口经济开发区企业的实际需求。

三、合作模式与利益分配

1、探讨与合作伙伴的合作模式，包括独家供电、共建发电厂、合作开发新能源项目等多种形式。

2、明确合作双方的权利和义务，建立合作框架协议，明确供电责任、电价机制、服务保障等关键内容。

3、合理设计利益分配机制，考虑双方投入和风险，确保合作共赢，激励合作伙伴持续投入和提升服务水平。

4、充分沟通和协商，解决合作中可能出现的分歧和问题，建立长期稳定的合作关系。

四、风险评估与应对策略

1、对合作伙伴的信用状况和经营风险进行全面评估，避免与不良合作伙伴合作带来的风险。

2、制定应对不可抗力因素的预案，包括自然灾害、政策变化等，确保电力供应的稳定性和可靠性。

3、建立监督和评估机制，定期对合作伙伴的服务质量和履约情况进行检查，及时发现和解决问题。

4、保持与多个潜在合作伙伴的沟通和联系，建立备选合作伙伴库，以备不时之需。

综上所述，确定虹口经济开发区注册电力公司的战略合作伙伴是一个复杂而关键的过程。通过市场调