一、供应链网络建立

建立供应链网络是建筑材料公司在虹口经济开发区注册后管理供应链的首要任务之一。首先，公司需要与当地的供应商建立合作关系，确保及时供货和良好的品质。其次，公司还应该考虑与其他相关产业的合作，如物流公司、加工厂等，以优化物流效率和降低成本。此外，建立信息化系统，实现供应链的可视化管理和实时监控也是至关重要的。

在这一过程中，公司需要投入足够的资源和精力，与各方建立长期稳定的合作关系，并不断优化供应链网络，以适应市场变化和业务发展的需要。

二、供应商管理与评估

建筑材料公司应该实施严格的供应商管理和评估制度，以确保供应链的稳定和可靠。首先，公司需要对潜在的供应商进行全面的评估，包括对其资质、生产能力、质量管理体系等方面的审核。其次，建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的供货质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果对供应商进行奖惩。

通过有效的供应商管理和评估，建筑材料公司可以确保从供应商处获得稳定、优质的原材料和零部件，提高供应链的稳定性和可靠性。

三、库存管理与优化

在虹口经济开发区注册的建筑材料公司需要实施有效的库存管理策略，以确保原材料和成品的供应和生产之间的平衡。首先，公司应根据市场需求和供应商交货周期等因素，合理规划库存水平，避免因库存过多或过少而造成的资金浪费或生产延误。

其次，建筑材料公司可以借助信息化技术，实施精细化的库存管理，通过预测和分析市场需求、供应链状况等信息，优化库存结构和布局，降低库存成本和风险。

四、风险管理与应对

建筑材料公司在管理供应链过程中需要重视风险管理和应对。首先，公司应该识别和评估供应链中可能存在的各种风险，如供应商倒闭、物流延误、市场需求变化等，并采取相应的措施加以防范。

其