一、供应商选择

1、公司应该首先进行市场调研，了解虹口经济开发区的供应商情况，包括其信誉、产品质量、价格和交货时间等方面的信息。

2、与潜在供应商建立联系，通过电话、电子邮件或面谈等方式了解其能力和合作意愿。

3、选择与公司业务需求和核心价值相匹配的供应商，建立长期稳定的合作关系。

4、签订合同前，应对供应商进行审查，确保其具备必要的资质和合法经营资格。

5、建立供应商评价体系，定期对供应商的表现进行评估，及时调整合作策略。

二、合作模式

1、建立双向沟通机制，及时分享市场信息和需求变化，促进双方的理解和信任。

2、探索供应链的整合和优化，共同寻求成本降低和效率提升的途径。

3、采用合理的供应商管理软件或平台，实现订单管理、库存控制和物流跟踪等功能。

4、探索供应商参与新产品开发和设计的方式，共同创新，提升产品竞争力。

5、建立供应商培训计划，提升供应商的管理水平和服务质量，实现互利共赢。

三、风险管理

1、建立供应链风险评估机制，及时识别和应对潜在的供应链风险，确保供应链的稳定性。

2、建立应急预案，对可能影响供应链的突发事件进行应对规划，保障公司业务的连续性。

3、建立备选供应商库，降低对单一供应商的依赖，减轻供应链断裂的风险。

4、加强对供应商的监督和管理，建立追溯机制，确保供应商遵守合同和法律法规。

5、与供应商建立诚信合作的良好关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，共同应对风险挑战。

四、合作成果评估

1、建立绩效考核体系，对供应商的交货时间、产品质量、售后服务等方面进行评估，并给予相应的奖惩措施。

2、定期召开供应商绩效评审会议，与供应商共同分析问题，制定改进措施，促进供应链的持续优化。

3、根据供应商的表现调整合作策略，及时调整供应商的采购比例，实现供应链的动态平衡。

4、与优秀供应商建立战略合作伙伴关系，共同制定长期发展规划，实现合作共赢。

5、通过合作成果评估，不断提升供应链的整体效率和竞争力，实现公司业务的可持续发展。

综上所述，虹口经济开发区注册的股份公司与供应商合作，需要选择合适的供应商、建立良好的合作模式、做好风险管理，并定期评估合作成果，以实现供应链的优化和公司业务的持续发展。