一、变更经营范围的影响

1、变更经营范围可能导致市场定位变化。企业经营范围的调整可能使其在市场中的定位发生变化，可能进入新的市场领域，也可能退出原有的市场。

2、变更经营范围可能影响供应链管理。新的经营范围可能需要与新的供应商建立合作关系，或者调整现有供应链，这可能会对供应链的稳定性和成本产生影响。

3、变更经营范围可能导致人力资源管理的挑战。新的经营范围可能需要不同的技能和人才，企业可能需要重新进行人力资源规划，以适应新的经营需求。

4、变更经营范围可能影响资金运作。新的经营范围可能需要额外的资金投入，或者可能会改变企业的现金流量模式，因此需要重新评估资金管理策略。

5、变更经营范围可能对品牌形象产生影响。企业的经营范围调整可能会影响其品牌形象和市场声誉，因此需要重新评估品牌管理策略。

二、风险管理策略的重新评估

1、重新评估市场风险。随着经营范围的变更，企业可能面临新的市场风险，需要重新评估市场环境和竞争对手，以调整市场风险管理策略。

2、重新评估供应链风险。企业需要重新评估供应链的可靠性和稳定性，确保能够满足新的经营需求，避免供应链风险对业务的影响。

3、重新评估人力资源风险。随着经营范围的变更，企业可能需要调整人力资源结构和管理方式，以适应新的业务需求，降低人力资源管理风险。

4、重新评估财务风险。企业需要重新评估资金需求和现金流量情况，调整财务管理策略，确保能够有效应对新的财务风险。

5、重新评估品牌风险。企业需要重新评估品牌形象和市场声誉，加强品牌管理和危机公关，降低品牌风险对企业的影响。

三、风险管理策略的调整与优化

1、市场风险管理策略的调整。根据新的市场情况，调整市场定位和营销策略，以应对不同的市场风险。

2、供应链风险管理策略的优化。优化供应链结构，加强供应商管理和物流管理，提高供应链的稳定性和灵活性。

3、人力资源风险管理策略的调整。重新规划人力资源结构，提升员工技能和能力，加强人才引进和培养，降低人力资源管理风险。

4、财务风险管理策略的优化。优化资金运作，加强财务监控和预测，确保资金供给和使用的合理性和稳定性。

5、品牌风险管理策略的调整。加强品牌建设和危机公关能力，提升品牌形象和市场声誉，降低品牌风险对企业的影响。

四、结论与建议

经营范围变更对企业的风险管理策略提出了新的挑战和机遇。企业需要认识到经营范围变更可能带来的各种风险，并及时重新评估和调整风险管理策略，以应对不断变化的经营环境。建议企业在经营范围变更前制定详细的风险管理计划，包括市场风险、供应链风险、人力资源风险、财务风险和品牌风险等方面，以保障企业的稳健发展。

同时，建议企业加强与专业机构和顾问的合作，及时获取市场信息和专业建议，以提升风险管理的能力和水平。只有不断优化和完善风险管理策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。