一、市场调研与供应链管理

市场调研是管材公司成本控制的重要环节之一。公司需要深入了解市场需求和竞争对手情况，以制定合理的定价策略和供应链管理方案。通过对原材料供应商和物流合作伙伴的选择与谈判，优化采购成本和物流成本。

另外，建立稳定的供应链关系，与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更优惠的采购价格和更灵活的供货周期，从而降低采购成本。

公司还可以通过采用先进的供应链管理技术，如物联网技术和大数据分析，实现供应链的可视化管理，及时发现并解决潜在的成本问题。

二、节能减排与生产工艺优化

管材生产过程中，能源消耗和排放是主要的成本和环境压力来源。因此，公司需要采取节能减排措施，优化生产工艺，降低能源消耗和排放。

通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少能源浪费和排放，降低生产成本。同时，加强对生产过程的监控和管理，及时发现并解决能源浪费和污染问题。

另外，公司还可以通过加强员工培训，提高员工的节能减排意识和技能水平，促进全员参与节能减排工作，实现成本控制和环境保护的双重目标。

三、人力资源管理与技术创新

人力资源是管材公司的重要资产，合理的人力资源管理可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

公司需要优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。通过制定灵活的薪酬政策和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

另外，公司还应加强技术创新，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品的竞争力和附加值。通过引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，降低生产成本。

四、财务管理与资金运作

财务管理是管材公司成本控制的重要手段之一。公司需要建立健全的财务管理制度，加强财务预算和成本核算，掌握企业经营状况。

通过优化资金运作，合理配置资金资源，降低资金成本。公司可以积极开展财务风险管理，防范财务风险，保障企业的经营安全。

另外，公司还可以加强与金融机构的合作，灵活运用金融工具，降低融资成本，提高资金使用效率。

综上所述，虹口经济开发区注册管材公司在成本控制方面可以从市场调研与供应链管理、节能减排与生产工艺优化、人力资源管理与技术创新、财务管理与资金运作等方面进行有效措施，实现成本控制和经营效益的双重提升。