一、建立良好的人才培养体系

在虹口经济开发区的房产公司，应该建立起完善的人才培养体系，以培养和留住优秀的人才。首先，公司可以通过内部培训课程和外部专业培训机构合作，为员工提供持续的专业知识和技能培训，提升他们的综合素质和工作能力。其次，可以制定针对不同岗位的职业发展规划，激励员工积极进取、持续学习，为他们提供广阔的职业发展空间和机会。

此外，公司还应该建立起良好的员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等，激发员工的工作积极性和创造力，增强他们的归属感和忠诚度，从而减少人才流失。

二、营造良好的工作氛围

为了减少人才流失，房产公司还需要营造良好的工作氛围，使员工愿意留在公司长期发展。这包括建立开放、公平、公正的管理机制，给予员工充分的信任和自由，鼓励他们发挥自己的特长和创造力。

另外，公司还可以通过举办各种形式的团队活动和员工福利活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，营造出融洽和谐的团队氛围，从而减少人才的流失。

三、建立有效的沟通机制

在虹口经济开发区的房产公司，建立起有效的沟通机制也是减少人才流失的关键。公司领导应该保持与员工的密切联系，了解员工的需求和想法，及时解决他们的困惑和问题，为他们提供良好的工作环境和发展平台。

同时，公司还可以通过定期举行员工大会、部门会议、一对一沟通等形式，促进领导和员工之间的沟通与交流，增强团队的凝聚力和向心力，降低员工的流失率。

四、加强人才引进和留用工作

为了应对人才流失，房产公司还应该加强人才引进和留用工作。可以通过与高校合作、招聘中介机构合作等途径，积极引进各类优秀人才，弥补人才缺口。

同时，公司还可以制定灵活多样的用人政策，为优秀人才提供更具竞争力的薪酬待遇和晋升机会，留住他们的人才，保持团队的稳定和发展。

在虹口经济开发区的房产公司，人才流失和团队建设是一个需要重视和解决的问题。通过建立良好的人才培养体系、营造良好的工作氛围、建立有效的沟通机制以及加强人才引进和留用工作等多种途径，可以有效降低人才流失率，提升团队的凝聚力和竞争力。

总之，房产公司应该注重人才的培养和管理，建立起健全的人才流失和团队建设机制，为企业的可持续发展打下良好的人才基础。