一、市场需求分析

1、充分了解市场需求是风险管理的首要步骤。注册物流公司在虹口经济开发区运营，需要对当地物流市场进行深入调研，包括需求趋势、竞争格局等方面。通过市场需求分析，可以有效预测市场波动，减少因市场变化带来的经营风险。

2、物流公司应建立与客户的良好关系，了解客户的需求并及时作出调整。通过建立稳定的客户群体，降低客户流失率，提高市场占有率，从而降低市场风险。

3、利用市场数据分析工具，如市场调查、竞争分析等，及时了解市场动态，为公司的战略决策提供有力支持。

4、建立市场风险监测机制，及时掌握市场的变化情况，采取相应的措施应对不确定性因素。

5、物流公司还应不断改进服务质量，提升客户满意度，从而增强市场竞争力，降低市场风险。

二、人力资源管理

1、建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。通过合理配置人力资源，提高员工的素质和能力，降低人力资源管理风险。

2、加强员工培训，提高员工的专业水平和工作技能，增强员工的责任意识和执行力，减少人为失误的发生。

3、建立绩效考核制度，明确员工的工作目标和责任，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效水平。

4、加强对员工的管理和监督，建立健全的内部控制机制，及时发现和纠正员工的不当行为，减少因员工行为而导致的风险。

5、建立员工流动机制，为员工提供良好的职业发展平台，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，减少因员工流失而带来的风险。

三、供应链管理

1、建立完善的供应链管理体系，包括供应商选择、采购管理、库存管理等方面。通过优化供应链管理，提高供应链的效率和稳定性，降低供应链风险。

2、加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应的及时性和稳定性，减少因供应链中断而带来的风险。

3、建立供应链风险评估机制，及时识别和评估潜在的供应链风险，采取相应的措施进行应对，减少供应链风险对企业经营的影响。

4、加强对供应链的监控和管理，及时发现和解决供应链中的问题，确保供应链的稳定运行。

5、建立应急预案，针对供应链中可能出现的突发事件，制定相应的处置方案，确保企业能够及时应对各种供应链风险。

四、财务风险管理

1、建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制等方面。通过加强财务管理，提高资金利用效率，降低财务风险。

2、建立财务风险评估机制，及时识别和评估潜在的财务风险，采取相应的措施进行应对，减少财务风险对企业经营的影响。

3、加强对资金的监控和管理，确保企业的资金安全，防止因资金链断裂而导致的财务风险。

4、加强对成本的控制，提高成本管理的效率，降低企业的经营成本，从而降低财务风险。

5、建立财务风险预警机制，及时发现和预警潜在的财务风险，采取相应的措施进行风险应对，确保企业的财务安全。

综上所述，虹口经济开发区注册物流公司的风险管理措施包括市场需求分析、人力资源管理、供应链管理、财务风险管理等多个方面。通过建立健全的管理制度和机制，加强对各种风险的监控和管理，可以有效降低企业经营风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。